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幼兒教育

力量+溫度 讓組織關懷的溫暖凝聚幼兒園更多正能量

時間:2020-05-26    來源:華源集團    字體顯示: 默認     閱讀:

力量+溫度

讓組織關懷的溫暖凝聚幼兒園更多正能量

 

 【引言——】 

2020年5月15日-16日,集團黨委書記李總忙碌奔波在調研一線,還不忘關心慰問幼兒園分流至各產業教職工,16日早九點至晚點,李總先后在藥業、集團機關召開現場辦公會議。李總走入各產業車間、部室,詢問幼兒園分流職工的情況,關心教職工們的工作、生活情況。李總說:“要本著高度負責的態度,把大家安排好,要把滿足教職工實際需求與提升教職工的價值追求結合起來,技能培訓與思想培訓要同時抓。”李總的講話給大家吃下了“定心丸”,他還對隨行相關領導講,要做好后勤保障,讓教職工們安心在這里工作學習。沿著集團黨委書記、董事長李總的走訪足跡,我們進行了教職工回訪,并記錄下每一個“感謝、感恩、感動”的瞬間。

 

(一)感謝——“寒冬中送來溫暖”

    2020年受防疫影響,全疆幼教機構延期開學,幼兒園在“隆冬”中掙扎。特殊時期,積極應對幼兒園的生存考驗、解決教職工的生計問題是當前幼兒園工作重中之重。集團黨委、工會領導把解決教職工后顧之憂作為企業工作的第一信號。集團黨委書記李總先后召開專題安排部署幼兒園工作,提出困境之下多管齊下的教職工分流方案,充分體現了集團黨委、工會領導、以及各產業兄弟單位在困難時期對幼兒園的理解、支持、幫助和對廣大教職工的關心、關愛。

    多方緊鑼密鼓,在集團黨委、工會領導的指導和各產業單位的大力支持與幫助下,截止5月上旬,通過核對人員、數字、崗位、時間、素質、住址等,完成幼兒園教師團隊共計120人的分流安置工作。此次分流為期不到一周,各產業單位根據教職工的具體崗位情況,落實到崗到人,點對點對接,根據分流職工的年齡、崗位、技能學歷結構等情況,盡最大限度做到崗位對口、工種對口、平穩過渡。

    為讓教職工盡快適應新崗位和環境,集團黨委、工會領導、各單位公司領導還通過多層次、多方式做好暖人心、穩人心的工作,建立了良性互動機制。分流教職工的后續培訓、上崗等情況,始終牽動著集團公司領導的心,各單位結合產業實際,將教職工的技能培訓與學習規章制度、業務規程結合起來,做教職工的“貼心人”,鼓勵教職工用發展的眼光看待分流調整所帶來的新問題和新機遇。

    (二)感恩——“進門就是一家人”

    在藥業公司二車間,華源金太陽第三幼兒園滿天行說:“在藥業學習這幾天,領導很關心我們,各方面都很好,感謝集團黨委領導、感謝企業、請組織放心。”

     在熱力公司客服管理部,華源金太陽第四幼兒園張峰說:“從來熱力,就收到熱力公司領導的細致耐心的指導、關心關照,和我一起來的老師們也都全部適應,大家在各自的崗位也有了自己的師傅,師傅手把手的給我們教,一定好好學,不能給咱幼兒園丟人!”

在集團機關食堂,幼教公司張春芳說:“由于分流教職工批次密集,給集團的食堂就餐、辦公環境等帶來壓力,集團機關領導圍繞職工的“吃、辦公場所等”逐項細致安排,把小事做細,把細事做透,讓我們心里暖暖的!”

    在華源·怡和山莊小區物業管理處,華源金太陽第四幼兒園趙文香正手持測溫槍進出入小區人員測溫:“物業公司領導專門為我們安置了遮陽傘、茶水等,專門叮囑我們及時休息,被尊重和信任,我心里很感激,感謝集團公司和物業公司的領導!”

    在建筑公司,華源金太陽第四幼兒園郭懷玲正在學習疊工程圖紙,她神采奕奕地說:“很珍惜集團和建筑公司領導給我們的學習機會,和我們座談交流,組織培訓介紹建筑產業的發展成果,讓我們在新的崗位和工作環境中,感受到企業的關心、關愛

    在華源·尚源貝閣營銷項目部,華源金太陽第二幼兒園萬雪嬌說:“背誦學習項目產業知識的這幾天,我好像回到了大學時代,感謝集團和營銷公司領導給了我們學習的機會,我們熱情高漲,聽從指揮,有信心、有決心掌握新的業務技能,為銷售中心的發展貢獻自己的力量!”

(三)感動——“整合資源,讓幼兒園食堂機器轉起來

    “當其他一些抗風險能力差的幼兒園已經閉園經營不下去時,感謝集團黨委、工會領導和各產業單位的雪中送炭,我們不坐以待斃,我們不怕辛苦,要帶領大家自救!”5月15日,幼教公司總經理郭姬前往各產業單位,看望各產業分流教職工,為大家打氣鼓勁。16日上午10:30時,郭園長召集公司領導班子成員、各分園執行園長,在華源金太陽第一幼兒園食堂,召開專題會議,交流討論食堂食品制售情況。

    4月下旬,華源金太陽幼兒園結合自身優勢,啟動了美食自救項目,以華源金太陽第一幼兒園為試點,以創建“金太陽美食坊”為載體,利用現有后勤團隊和后廚設備,制作各類綠色健康的面食,并將服務范圍擴大至集團各產業單位、項目部、全園幼兒家長及內部職工。幼兒園結合自身在面食營養搭配方面的優勢,制定了食譜,讓幼兒園園長帶頭進食堂成為“食堂班長”;為了做好每日預定美食,通常食堂后勤人員每日早7:00就在食堂操持了;大家感動于伙伴們的堅守和集團各產業領導、同事、家長們的支持,也深感自救的不易華源美食坊的服務同樣離不開集團黨委、工會領導、各產業領導、同事的大力支持和肯定,在公司領導的帶領下,后勤教職工們以積極昂揚的心態面對市場,從最初的饅頭、花卷,逐步拓展到現在的包子、面條、香酥餅等;各幼兒園食堂面點師傅們相互交流、切磋,通過家長及各產業微信群訂購接龍,及時收集大家的反饋意見,不斷提高服務品質和效益。

     新征程,我們再出發!當前,幼兒園最大的任務,就是執行好集團黨委、工會的決策部署,讓大家在每個新崗位上學習、成長,我們有決心、有信心,在集團黨委、董事會的領導下,在各產業的大力支持與幫助下,以持續維護集團品牌服務為導向,全體教職將認清形勢,增強危機感與責任感,忠實企業,立足現有崗位,按照李總提出的“堅守企業、堅持學習、堅持勞動、堅定信心”的指示,鼓足干勁、腳踏實地、深入實際學習各產業文化和先進發展成果,盡快適應崗位平臺需求及環境,為促進幼兒園健康持續發展做出最大的努力!

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