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房地產業

圍繞“三個轉變”“三個加強”推進產業轉型優化

時間:2016-08-30    來源:華源集團    字體顯示: 默認     閱讀:

2016年上半年,集團扎實落實年初經濟工作會議部署,總體發展質量和經營數據良好,但在專業工作能力、市場競爭力等方面尚需提升。8月19日下午,結合自治區黨委新近召開的自治區經濟工作座談會精神與集團各產業工作實際,新疆華源集團召開經濟工作分析會議,發揮集體智慧,把脈集團下半年經濟工作。投資集團公司領導班子成員及各部室主任,各單位領導班子成員及財務部、生產技術部、行政辦公室主任參加了會議。

結合上半年產業經濟工作形勢與下半年重點安排,參會人員進行了討論發言,重點分析在推進產業優化轉型過程中,各產業經濟工作重點難點問題。針對目前集團存在的管理瓶頸,集團董事長李俊深入剖析了根源問題,在會上提出了“三個轉變”與“三個加強”,即生產經營向市場營銷轉變、生產管理向質量管理轉變、產品品牌向企業品牌轉變;加強經濟分析、加強技術分析、加強市場分析,并要求下半年各產業繞“三個轉變”、“三個加強”發力,持之以恒的推進產業優化工作。

李俊董事長指出,生產經營向市場經營轉變,重點在于各單位要以財務管理為中心,財務管理要以資金管理為核心;技術管理向質量管理轉變,要建設質量保證體系與動態管理系統,完善質量管理制度;產品品牌向企業品牌轉變,要求各單位一把要重點關注企業品牌建設,以優質創品牌,培育產業化人才與優秀團隊。

“三個加強”重點對分析工作的提升進行了要求,即要算好經濟賬、技術賬和市場賬,中高層領導及專業部門定期進行工作分析,尤其要加強對重點工程跟蹤管理、成本數據分析,保障集團領導科學、高效決策,確保集團各產業競爭力和市場份額。

會議最后李俊董事長提出了“堅韌、智慧、感恩”三個關鍵詞,要求集團領導干部要學習“上善若水”的堅韌,超越自身知識體系局限性形成智慧,不斷修煉“德行”,以感恩、擔當來解決工作中的困難。

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